Notre vocation,

nos valeurs

Notre association réunit des managers de tous types d’organisation, désireux d’oeuvrer à une transformation humaniste et positive du monde professionnel et managérial : faire mieux et plus humain.

Notre vocation, nos valeurs

Notre vocation

Germe œuvre pour un monde professionnel et managérial dans lequel :

  • l’humain est au cœur,
  • le manager s’ouvre aux évolutions du monde, se nourrit des rencontres et de la diversité pour devenir leader d’intelligence collective et acteur de transformations ;

 

pour développer des entreprises enthousiasmantes, innovantes, engagées pour leur environnement et leur territoire.

L’engagement de Germe, c’est d’agir pour une transformation humaniste et positive du monde professionnel et managérial.

Former des managers développeurs d’intelligence collective dans les organisations.

 

Au-delà des cycles pédagogiques Germe et Émergence, les acteurs Germe - managers, animateurs et intervenants – sont invités à enrichir leur formation, à cultiver l’esprit de l’association pour mieux les partager ensuite, lors de moments conviviaux que nous organisons tout au long de l’année. Des méthodes, outils, sujets managériaux, parfois en phase de test et d’invention, sont expérimentés, modélisés par la R&D et transmis lors de nos After+, Instant+, rencontres, voyages… et dans nos productions éditoriales. 

Nos activités se déploient et se fertilisent pour vous apporter une expérience d’avance.

Nos valeurs

Nous croyons que ces valeurs permettent aux managers, et aussi aux individus et citoyens, de jouer pleinement leur rôle et d’être les acteurs des transformations dont le monde professionnel a besoin. Chez Germe, c’est sous l’acronyme PROCHE que nous avons résumé ces valeurs qui constituent un socle partagé par tous les acteurs du réseau :

Progrès

Faire mieux et plus humain, une impérieuse nécessité dans nos organisations et une ambition ancrée chez tous les acteurs de Germe.

Confiance

Garantir un espace d’entraînement sans enjeu pour apprendre sereinement, déposer ses craintes et doutes pour les dépasser.

Respect

Prendre en considération les points de vue différents et reconnaître la valeur des parcours et témoignages.

Humilité

Accepter de ne pas savoir, questionner ses croyances pour imaginer des nouveaux possibles.

Ouverture

Être curieux de l’autre, de son vécu managérial, de son contexte culturel, social, économique.

Ensemble

Le collectif stimule et nourrit, l’entraide permet de rompre l’isolement du manager face à ses enjeux.

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